Optegnelser over Great Wall Drillings deltagelse i den fælles konstruktion af (bælte og vej) oversøiske konstruktion

Siden den første borerig tog til udlandet i 1997, har Great Wall Drilling nøje fulgt den nationale energiudviklingsstrategi og China Petroleums overordnede plan. Efter års udvikling, som det eneste kinesiske olieboreselskab med mere end 20 års oversøisk driftserfaring, har det dannet en global. kontraktbeløb, kontraktværdi, samlede antal ansatte og lokaliseringsgrad er alle på forkant med den tekniske servicesektor.

I løbet af de sidste 10 år har Great Wall Drilling aktivt implementeret PetroChinas handlingsplan for at fremskynde "Belt and Road" olie- og gassamarbejdet, deltaget i "Belt and Road" fælles konstruktion af national økonomisk udvikling, fremmet kulturel integration og dyrket en miljø, der fremmer udviklingen af ​​virksomheder i udlandet.

De år, der går, er alle prologer, solen og månen skinner sammen på himlen. Great Wall Drilling vil fortsætte med at fokusere på produktion, tage udgangspunkt i ledelsen, tage sikkerhed som garanti, insistere på at forbedre kvalitet og effektivitet for omfattende at forbedre ydeevne og effektivitet, insistere på præcis politikimplementering for fuldt ud at fremme markedsudviklingen, insistere på omfattende sikre bæredygtig udvikling i overensstemmelse med love og regler, og insistere på at være menneskeorienteret. Aktiver teamets vitalitet fuldt ud, opbyg kontinuerligt projekter af høj kvalitet og etablere GWDC (Great Wall Drilling)-mærket af høj kvalitet, højt niveau og høj effektivitet.

I løbet af de 10 år, hvor vi i fællesskab har opbygget "One Belt and One Road"-initiativet, har Great Wall Drillings oversøiske forretning opnået frugtbare resultater.

1. I de seneste 10 år er der udført 145,000 dages brøndlogning, 31.528 lag er blevet testet, og 8.448 brønde er blevet cementeret.

2. I de seneste 10 år er 150 bore- og overhalingshold og 692 ingeniør- og tekniske serviceteam rejst til udlandet.

3. I de seneste 10 år er der blevet boret 3.091 brønde, boreoptagelserne var 7.898 millioner meter, 4.629 brønde blev repareret, og 1.099 retningsbestemte brønde blev boret.

 

Kasakhstans projektafdeling skaber et "fast track" for bæredygtig udvikling

 

 

Great Wall Drilling Kasakhstan Project Department, der ligger på det sted, hvor "Belt and Road Initiative" først blev indledt, har været etableret i 25 år. Siden etableringen har projektafdelingen boret i alt 785 brønde, genereret en omsætning på 16,8 milliarder yuan, slået mere end 100 konstruktionsrekorder og vundet mange priser såsom Kazakhstan National Outstanding Enterprise Award og National May Day Labor Certificate.

Udvikle et slankt team og uddybe omkostningsreduktion og effektivitetsforbedringer. Stillet over for ændringer på det internationale oliemarked gennem de sidste 20 år, har Kasakhstans projektafdeling fundet en "fast lane" for bæredygtig udvikling. På den ene side fremmede det ledelsestransformation, forfinede løbende uddannelsen og træningen af ​​lokale medarbejdere og skabte et team af lokale medarbejdere med stærke faglige kompetencer og fremragende tekniske kompetencer. Det nåede målet om 100 % lokaliseringsrate for brøndteammedarbejdere, der direkte og indirekte leverede tjenester til værtslandet. Opret mere end 20,000 job; på den anden side fremmer vi aktivt el-til-olie-projekter, mudderudnyttelse, lette aktivinvesteringer og andre foranstaltninger for at opnå samlede faktoromkostningsreduktion, hvilket sparer 100 millioner yuan i lønomkostninger siden 2000.

Arbejd hårdt på at bygge et brandprojekt. Over for minemiljøet med "højt tryk, højt svovlindhold og højt gas-til-olie-forhold" koncentrerede projektafdelingen sig om at overvinde problemerne med præ-saltboring i Kenkiyak Oilfield i Kasakhstan. Fra 2005 til 2014 var den kumulative brøndfærdiggørelsessuccesrate i Kenkiyak-subsaltblokken 94 %, en gennemsnitlig stigning på 19,5 gange sammenlignet med succesraten før 2005. I 2011 blev ny boreværktøjsteknologi anvendt for at bryde igennem den tekniske flaskehals i Kenkiyak subsalt permosfæreformationen, hvilket øger borehastigheden med 4,5 gange. I 2012 blev PetroChinas første oversøiske vandrette brønd med dobbelt forgrening og Kasakhstans National Petroleums første vandrette brønd med dobbelt forgrening boret med succes.

Præstationskontrol stimulerer motivationen hos alle medarbejdere. Med udgangspunkt i præstationsvurderingen har projektafdelingen etableret seks ledelsessystemer, herunder drift og teknologi, finansiel drift og markedsudvikling, materialestyring og indkøb; det bruger et digitalt informationsstyringssystem til at realisere fjernovervågning og realtidsvurdering af medarbejdere på stedet; gennem implementering af enkeltstående. Gennem individuelle præstationsvurderinger, godt teamleder præstationsvurderinger og andre præstationsvurderinger for alle ansatte er ansvarsfølelsen hos kinesiske medarbejdere blevet væsentligt forbedret, og de lokale medarbejderes kampånd er blevet væsentligt forbedret.

 

Nigers projektafdeling giver fuld udfoldelse til sine fordele for at hjælpe oliefeltsbyggeri

 

Siden 2008 har Niger Project Department of Great Wall Drilling altid været ansvarlig for at sikre olie- og gasudviklingen af ​​koncernselskabet i Niger. Den har insisteret på at maksimere koncernselskabets overordnede interesser som sit udgangspunkt, udnyttet fordelene ved den integrerede hovedentreprenør af brøndboringskonstruktion og effektivt afsluttet den første fase af Agadem Oilfield. Kapacitetsopbygning, produktionsstabilisering og anden fase produktionskapacitetskonstruktionsopgaver og praktiske handlinger bruges til at eskortere koncernselskabet til at bygge et stort oliefelt i Niger.

Prioriter kvalitet og overhold teknologi for at styrke virksomheden. Projektafdelingen implementerer "big platform manager" ledelse. Den store platformschef er ansvarlig for at strømline byggeforberedelserne, optimere anlægsdriftsplaner, styrke forbindelsen mellem driftsprocedurer, standardisere teamopstart og stopstyring og implementere fuld-proceskontrol over brøndkonstruktion for at sikre en velordnet "slukning" af og på. " Gennem håndgribelige tekniske tiltag, personaliserede byggeplaner, teknologiske kommandosystemer og innovative processer har vi solidt fat i den "smalle næse", der påvirker kvalitet og effektivitet. I de seneste 15 år er den gennemsnitlige borehastighed steget med 57,6%, den gennemsnitlige færdiggørelsescyklus er blevet forkortet med 42,2%, nede i hullets fejlrate er reduceret med 85,4%, brøndkvaliteten er 100% og cementeringskvaliteten satsen er 100%. Fremragende byggekvalitet og effektivitet sikrer effektivt udviklingen af ​​olie- og gasfelter.

Fremhæv innovation og overhold videnskab og teknologi for at udvikle virksomheder. Great Wall Drillings Niger-projektafdeling har spillet fuldt ud på brøndteamets rolle som en delt platform og introduceret digitale og intelligente fjernkommando- og beslutningssystemer såsom EISC-systemet, geostyrings integreret platform og Drilling Anywhere til at justere og lave beslutninger om tekniske foranstaltninger i realtid for at opnå front- og baglift og præcis proceskontrol og beslutningstagning. I 2022, blandt de seks horisontale brønde, der blev bygget for første gang i Niger, nåede nøjagtigheden af ​​fastsiddende lag 100 %, og den første landingshastighed nåede 100 %. Derudover er der, baseret på det særlige naturlige miljø og reservoirforhold i Agadem-olieområdet, blevet introduceret nye teknologiske værktøjer såsom borerig-oversættelsesanordninger, flow- og vandkontrol, intelligent injektion og Navi-pumpe-tungolietestteknologi for løbende at forbedre kvaliteten af ​​brøndboringskonstruktion og forlænge længden af ​​oliebrønde. Effektiv livscyklus. Den videnskabelige og teknologiske innovation i Niger-projektafdelingen har ført til forbedring af operationel effektivitet og fordele, opnåelse af høj kvalitet og bæredygtig udvikling af projektafdelingen.

 

UAE Project Department griber muligheder og fortsætter med at udvide markedsandele

 

 

I begyndelsen af ​​dette år underskrev UAE-projektafdelingen med succes et serviceprojekt med fire diamanter og fire reparationer midt i hård konkurrence. I de sidste 10 år har UAE-projektafdelingen fulgt politikken om hurtig og effektiv, omgående allokeret ressourcer af høj kvalitet til kunderne, leveret effektive løsninger og løst vanskelige problemer. "Hvis du har spørgsmål, kontakt venligst Great Wall" er blevet spredt fra mund til mund på markedet i UAE.

I 2013 blev De Forenede Arabiske Emiraters projektafdeling officielt etableret og startede sin iværksætterrejse i et fremmed land. De syv personer i projektafdelingen overvandt sproglige og kulturelle barrierer og blev opdelt i tre grupper til at udføre registreringsstyring, teknologifremme og markedsudvikling. I 2015 brød den med sin høje vægt på kvalitet, sikkerhed og miljøbeskyttelse og sin servicebevidsthed for at løse Part A's problemer det lokale olieselskabs fordomme mod kinesiske mærker og underskrev med succes servicekontrakter for tre 1,500-hestekræfter borerigge.

I 2016 reducerede olieselskaberne investeringer, og boreriggetjenester blev tvunget til at afslutte tidligt. Projektafdelingen fortsatte med at udforske kundernes behov og opsummerede oplevelsen af ​​at åbne markedet: svar omgående på spørgsmål stillet af kunder, imødekomme rimelige kundekrav rettidigt og formuler arbejdsregler for feedback på kundernes behov samme dag. I løbet af den to-årige venteperiode modtog projektafdelingen stadig ordrer på leje af køretøjer, flytteservice og leje af reservetanke og genstartede tre borerigge i 2019.

I 2020 faldt de internationale oliepriser, og servicekontrakterne på tre borerigge blev opsagt tidligt igen. Projektafdelingen ventede eller stolede ikke på, men fortsatte med kundevedligeholdelse og søgte aktivt markedsmuligheder, fik ordrer om levering af muddermateriale, åbnede op for salg og handel med borerigudstyr, leasing af hjælpeudstyr og lavede nye gennembrud inden for brøndarbejde. tjenester.

I 2022, stillet over for markedsmuligheden for at øge oliefeltproduktionen, reagerede projektafdelingen hurtigt, koordinerede ressourcer fra alle parter og besejrede efter flere forhandlingsrunder adskillige velkendte vestlige virksomheder og vandt den hårde konkurrence.

I løbet af de sidste 10 år har UAE-projektafdelingen overvundet forhindringer, grebet store markedsmuligheder og høstet belønninger. I dag stræber UAE-projektafdelingen efter at opnå perfektion, mens den stræber efter ekspertise og stræber efter at opnå høj kvalitet og bæredygtig udvikling.

 

Kuwait projektafdelingens "boring, reparation og registrering" arbejde gik hånd i hånd og vandt ros

Great Wall Drilling har dyrket intensivt i Kuwait i mere end 10 år og har etableret et billede af en kinesisk virksomhed med "høj effektivitet, god kvalitet og troværdighed", og er blevet en vigtig promotor og bidragyder til praktisk samarbejde mellem Kina og Kuwait.

Udvid konstant markedet og bryd isen fra "0" til "1". For at fremme "Belt and Road" energisamarbejdet i dybden, har Great Wall Drilling været forpligtet til at udvikle Kuwaits tekniske tekniske servicemarked siden 2012; i juli 2017 brød den igennem Kuwait National Petroleum Companys tekniske servicemarked for første gang og vandt "5+1"-buddet på brøndlogning. årlig servicekontrakt; i april 2018 vandt det buddet på Kuwait National Petroleum Companys "5+1" årlige brøndarbejde-servicekontrakt; i oktober 2022 vandt det buddet på Kuwait National Petroleum Companys bore- og overhalingstjenester, og Great Wall Drilling Companys borerigge kom ind på Kuwait-markedet for første gang. Gennem utrættelig indsats er Great Wall Drilling blevet den fjerdestørste boreentreprenør i Kuwait og den kinesisk-finansierede virksomhed, der har bestået flest kvalifikationer i Kuwait olieingeniør- og tekniske servicesektoren. Det har dannet en god udviklingstendens med at bore, reparere og optage parallelt.

Effektiv service vinder ros, og service af høj kvalitet skaber gode resultater. Siden driften i 2018 har Great Wall Drilling Kuwait Project Department holdt sig til det "kundecentrerede" formål og fokuseret på at skabe kvalitetsprojekter. Det har modtaget mere end 20 rosende breve og er blevet meget anerkendt af Part A. For at forbedre markedets konkurrenceevne implementerede projektafdelingen konceptet "tid er effektivitet". Det tog GW325-teamet kun 24 dage fra udstyrets ankomst til havnen til den officielle start på boringen, hvilket slog Kuwait National Oil Companys hurtigste rekord. Andre hold startede før tidsplanen. Boringen startede i alt 164 rigdage før tidsplanen, og den gennemsnitlige flytningshastighed af projektet blev kontrolleret inden for en dag, hvilket var omkring 60 % mindre end den tidsgrænse, der var fastsat i kontrakten. Heldagsraten for hvert hold i Great Wall Drilling Kuwait-projektet har holdt sig over 99% i mange år og har vundet stor ros fra Kuwait National Petroleum Company.

 

Tchads projektafdelings intelligente konstruktion forbedrer produktionseffektiviteten

 

Tchad Project Department of Great Wall Drilling blev etableret i februar 2005 og begyndte at levere tjenester til China Petroleum Chad Branch i januar 2007. I løbet af 16-års samarbejdsproces har Tchad-projektet bygget mere end 700 brønde til Part A .

I begyndelsen af ​​etableringen af ​​projektet gennemførte projektafdelingen drastiske reformer som reaktion på produktionsorganisationens lave effektivitet, langsom hastighed og lav tilfredshed hos part A. På den ene side holder vi os til topniveau designe, optimere organisationsstrukturen og etablere et produktionskoordinations- og kommandocenter som "general dispatcher" og "general brain" for frontlinjeorganisation og koordinering; på den anden side, med det formål at forbedre kvaliteten af ​​at betjene Part A, opfordrer vi medarbejdere til at arbejde utrætteligt med Part A kommunikerer mere og hyppigere. Disse reformer har gjort projektdriften mere og mere effektiv, og brøndteamets driftsniveau og produktionseffektivitet er løbende blevet forbedret. Projektet har i 2020 gjort betydelige fremskridt i Part A's tilfredshedsundersøgelse.

I begyndelsen af ​​2020 begyndte Part A at lancere en efterforskningsplan for to blokke i perifere fjerntliggende områder. Kraftig nedbør fik civile veje til at være gennemblødte og beskadigede af stillestående vand i lang tid, hvilket gjorde flytning og logistisk støtte af borerigge og andet udstyr ekstremt vanskelig. For at sikre efterforskningen og konstruktionen fremførte alle medarbejdere i Tchad-projektafdelingen jernmandsånden, planlagde aktivt, gennemførte vejundersøgelser på forhånd, dannede en operationsruteundersøgelsesrapport og formulerede foranstaltninger for at sikre sikker flytning af personale og udstyr. Uden støttepunkter i periferien byggede GW58-teamet lejren på kun én dag og fuldførte den fulde opstart af udstyret på otte dage.

I 2021, med udfordringerne med intelligent konstruktion af oversøiske olie- og gasfelter, fortsatte projektafdelingen med at udforske. Under den forenede planlægning af China Petroleum Exploration and Development Corporation etablerede det et system baseret på perception, sammenkobling og datafusion for at implementere "realtidsovervågning og intelligent diagnose af bore- og produktionsprocessen." ", automatisk bortskaffelse, intelligent optimering" ny oversøisk oliefelts forretningsstyringsmodel fremmer transformationen af ​​oversøiske projektoplysninger fra decentralisering til centralisering og etablerer et benchmark for digital styrkelse af PetroChinas oversøiske opstrømsprojekter.

 

Det "yngste" oversøiske projekt i den mexicanske projektafdeling begynder en ny rejse

 

 

Den 20. september i år begyndte boreriggen GW905 med succes at bore i Tupilco; den 29. september blev det første parti projektmidler modtaget. På dette tidspunkt har Great Wall Drillings Mexico-projektafdeling fuldt ud lanceret to partier af otte 9,000-meter borerigge. Kontrakten blev underskrevet samme år, boringen startede samme år, og fordelene blev opnået samme år, hvilket officielt gik ind i en ny fase af produktion og drift.

Den mexicanske projektafdeling har modet til at være en pioner på oversøiske markeder, tage markedet som sin livline, fuldt ud mobilisere ressourcer i Mexico og fortsætte med at fremme teknologi. Inden for et halvt år vandt det to partier af otte borerigservicekontrakter fra Pemex med en kontraktværdi på hundreder af millioner yuan. , at opnå et stort gennembrud på det mexicanske marked. Great Wall Drilling vendte også stereotypen om, at part A ikke stoler på Kinas tekniske standarder. Efter at have konkurreret på samme scene med udstyr fra vestlige virksomheder, har Great Wall Drilling taget føringen inden for mere end 10 tekniske områder såsom boreautomatisering, flugtudstyr, overvågningssystemer og sikkerhedskontrolsystemer. Kinesiske oliefolk, kinesisk ingeniørudstyr og kinesiske boretjenester har siden da etableret sig i Mexico. Slå rødder.

Projektafdelingen stræber efter at være førende inden for oversøisk boring. Mexico har moden petroleumsindustriteknologi, høje adgangsbarrierer, forretningsproblemer, retssystem, driftsstandarder og skattekrav. Det er en århundrede gammel base for mange kendte vestlige olieserviceselskaber. Under projektopstartsprocessen indeholdt kontrakten en mobiliseringsperiode på kun 150 dage fra datoen for underskrivelsen. Under omstændighederne med stram tid og mangel på ressourcer og arbejdskraft gav Great Wall Drilling fuld spil til den overordnede fordel ved at "koncentrere indsatsen for at gøre store ting". Registreringen blev afsluttet i august 2022, den første borerig løftede boretårnet i september, og det første parti af borerigge sejlede i november. I januar 2023 begyndte den første borerig GW168 officielt at bore. I februar slog den endagsoptagelsesrekorden for Quesqui Oilfield og satte rekord for den hurtigste blokdriftstid. I juni opnåede den 100 % fulddagsprisydelse. Projektafdelingens gode ydeevne og professionelle kvalitet er meget anerkendt af Part A. Great Wall Drilling er fuldt ud påbegyndt en ny rejse som det "yngste" oversøiske projekt i Mexico.